SB.CO GmbH wurde 2021 gegründet mit dem Ziel, Beratung und Interim ​Management im Bereich People & Culture (HR) für KMU wie für Konzerne ​anzubieten.

Bereits vor der Gründung konnten wir umfassende Erfahrung ​durch mehr als 15 Jahre Personalarbeit sammeln.

Unser Wissen unterstützt Unternehmen dabei, ihre ​Personalprozesse zu optimieren, erfolgreich die Planung zur ​HR Transformation umzusetzen und Mitarbeitende durch die ​Verbesserung im Bereich Compensation & Benefits zu ​motivieren und zu binden.

Ramazan

Lohnoptimierung

Compensation & Benefits

Betriebliche Altersvorsorge

SAP HCM Prozessberatung & Testing

Vorstand betriebliche Leistungsoptimierung

Bundesverband – Betriebliche Leistungsoptimierung, Nürnberg

SAP User Certification Human Capital Management (HCM)

SAP SE

Fachberater betriebliches Entgeltmanagement

Akademie betriebliche Leistungsoptimierung und AUTHENT Penstreuhand GmbH

Zertifizierung “Unternehmerisches Know-How”

in Zusammenarbeit mit dem Unternehmer mit Zukunft e.V.

Spezialist betriebliche Altersvorsorge

ERGO Lebensversicherung AG

Letzte Projekte (Auszug)

Projekt Entgeltmanagement

• Analyse der Gehaltsstrukturen von ca. 110 Mitarbeitern
  
• Definition und Fertigstellung der Projektplanung
  
• Mitarbeiterworkshop zur geplanten Umsetzung der Lohnoptimierung
  
• Individuelle Abrechnungsanalyse der einzelnen Mitarbeiter
  
• Beratung der Mitarbeiter zu steuerrechtlichen und sozialversicherungsrechtlichen Fragen
  
• Erstellung von Vertragsnachträgen und weiteren erforderlichen Dokumenten
  
• Begleitung der Einbindung von neuen Prozessen in der Lohnbuchhaltung
  
• Enge Zusammenarbeit mit der Leitung Lohnbuchhaltung in der Erstellung der Entgeltabrechnungen
  
• Erster Ansprechpartner für das Betriebsstättenfinanzamt, den Steuerberater und die zuständige Anwaltskanzlei für ​Arbeitsrecht
  

Projekt Compensation & Benefits, Schwerpunkt betriebliche Altersvorsorge

• Analyse der bestehenden bAV Verträge (+4.000 Verträge)
• Automatisierung der Meldeprozesse in SAP (gemäß Vorgaben Tarifvertrag)
  
• Aufbau und Struktur der Lohnbausteine bAV in SAP
  
• Digitalisierung der bestehenden Versorgungswerke
  
• Analyse der bestehenden Entgeltumwandlungen für BRSG-Zuschuss, Umsetzung des Zuschusses in der Lohnabrechnung
  
• Ansprechpartner für Führungskräfte, Mitarbeiter und Versicherungsgesellschaften
  
• Auswertungen Betriebsübergänge inkl. Übertragungen von Rechten und Pflichten
  
• Betreuung und Abwicklung bestehender Betriebsrentner
  
• Einführung diverser Benefits (u.a. Dienstrad, betriebliche Krankenversicherung, Unterstützungskasse, betriebliche ​Unfallversicherung, persönliche Aufmerksamkeiten)
  

Projekt Einführung Unterstützungskasse und Benefits

• Potentialanalyse der bestehenden Gehälter
• Ausarbeitung der Lohnoptimierungen in Verbindung der betrieblichen Altersversorgung
  
• Beratung der Mitarbeiter und Umsetzung nach Vorgabe der Geschäftsleitung
  
• Digitalisierung der An-, Um- und Abmeldeprozesse der Benefits und zugehöriger Dokumente (im Zusammenhang mit ​Arbeitsverträgen, Versicherungen)
  
• Erster Ansprechpartner für Steuerberater, Finanzamt (Einholung der Anrufungsauskunft), Rechtsanwälten des ​Arbeitsrechts
  

Projekt SAP HCM Beratung

• Programmierung und Testing eines Analysetools für bestehende bAV-Verträge um den ​BRSG-Zuschuss auszuweisen
  
• Programmierung und Testing der Lohnbausteine für unterschiedliche Zuschuss-Modelle ​inkl. Anpassung der Entgeltbelege
  
• Analyse der Vorgaben laut Betriebsvereinbarung Zeitwirtschaft und dahingehend ​Programmierung und Testing Zeitwirtschaft 5-Schicht-Modell
  

Sarah

HR Transformation, Change Management

People & Culture

Ganzheitliche Interim HR Lead & HRBP

Restrukturierung & Trennungsmanagement

Master LL.M. Arbeitsrecht & Personalmanagement

PFH (Private Hochschule Göttingen)

B.A. International Management

FOM Hochschule für Oekonomie und Management

Change & Transformation Management

TH Aschaffenburg

Compensation & Benefits Manager

Lurse AG

Fachreferentin für Arbeitsrecht (IHK)

Zentrum für Aus- und Fortbildung im Recht

Letzte Projekte (Auszug)

Projekt Personalleitung DACH

• HR Leitung der DACH-Standorte mit 5 Mitarbeiter*innen
  
• Personalplanung, Budgetplanung
• Neuausrichtung “Work from Home”
• Vorbereitung und Durchführung Performance Reviews, Compensation Cycle, Auswertung variable Zielerreichung
• Employee Survey Workshop, Durchführung und Ableitung von Maßnahmen
• Begleitung Einführung SuccessFactors und Training
• Planung von Karrierewegen, Betrachtung der Mitarbeiter und Einführung 9 Grid Modell
• Gestaltung, Training und Einführung 360 Grad Feedback
• Vorstellung und Einführung eines neuen Bonus-Systems
  

Projekt Senior HR Business Partner & stellv. Personalleitung

• Senior HRBP & stellv. Personalleitung für 5 Mitarbeiter*innen
  
• Zusammenarbeit mit den Betriebsratsgremien von lokal bis Konzernebene
• Konzeptionalisierung und Einführung Personalkonzept HR der Zukunft (HR Operating Model: HRBP)
• Anonyme Umfrage “Führungskräftefeedback” zu HR Zusammenarbeit und Ableitung von Maßnahmen
• Qualifikationsmatrix HR-Team (Soll vs Ist)
• Succession Planning (Identifikation Wissensträger & Nachfolgeplanung)
• Project Controlling HR Transformation-Workshop und Ableitung Strategie
• Stellenbewertungen (IG Metall - ERA, Begleitung Paritätische Kommission)
• Verantwortung für Audits der deutschen Gesellschaften
• Konzept & Implementierung bEM-Prozess
• Optimierung Recruiting- und Onboardingprozess, Verantwortung für International Hires
  

Projekt Projektleitung M&A HR

• Externer Project Manager zur Unterstützung eines Unternehmenstransfers (Unternehmenseingliederung in einen japanischen ​Konzern)
  
• Side-by-Side Analysis für Compensation & Benefits, arbeitsrechtliche Gestaltung, unternehmensspezifische Besonderheiten
• Aus- und Neugestaltung der (internationalen) Arbeitsverträge
• Controlling Projektverlauf und Report and japanischen Headquarter
• Weiterentwicklung des (internationalen) Onboarding-Prozesses zur Vereinheitlichung und Zentralisierung
• Payroll Outsourcing
• Anbieterauswahl und Durchführung japanisches Kulturtraining für die globalen Standorte
  

Projekt Senior HR Business Partner

• Senior HRBP des europäischen HQ
  
• Digitalisierung von HR-Prozessen (u.a. Einführung digitale Pesonalakte und Recruiting Tool)
• Neugestaltung Karriere-Website mit Marketing/Internal Communications
• Begleitung und Umsetzung Restrukturierung am deutschen Standort (Redeployment Einsatz, ​Freiwilligenprogramme, Verhandlung Interessenausgleich und Sozialplan)
• Anpassung Stellenbeschreibungen und -neubewertungen
• Einführung strukturierte, quartalsweise Leistungsbeurteilungs- und Feedbackrunden
• Einführung jährlicher Gehaltsanpassungsrunden
  

Designe ​mit uns ​People & ​Culture

05

Abschluss

Das Projekt wurde umgesetzt. Wichtig ist, dass es ​intern weiter gelebt wird.

Wir sorgen für eine detaillierte Übergabe und gern ​auch Trainings/Workshops für die Mitarbeitenden.

Natürlich sind wir bei Rückfragen und im Nachgang ​immer zu sprechen und können gezielt unterstützen, ​wo wir benötigt werden.

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